沃尔玛自救 仅仅收购电商还远远不够

　　据媒体报道，沃尔玛宣布已经跟Jet.com签署最终收购协议，将以30亿美元现金收购Jet.com，并再额外支付价值3亿美元的沃尔玛股票。此项交易预计将于今年年底前完成，被收购后的Jet.com将保留自己的品牌。

　　沃尔玛是世界零售行业的巨头，是非常值得世人尊敬的企业，其管理能力和赢利模式都堪称时代的楷模，但是，随着互联网的发展，人们的消费习惯的改变，这种业态也注定会失去时代感。面对电子商务的浪潮，沃尔玛并没有选择沉默，而是一次又一次的选择出击。

　　沃尔玛在中国收购了1号店，后来将这家公司创始人全部清除改为自己操盘，但结局却并不美好，最后不得不卖给了京东。就在一个多月钱，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。可见，沃尔玛对电子商务一直很上心。

　　数据显示，2015年沃尔玛的总收入高达 4820 亿美元，依然是亚马逊的四倍，但是，阿里巴巴的零售业务销售额已经超越稳居世界第一多年的沃尔玛，互联网电子商务已经开始全面超越实体商店，这一趋势不仅仅在中国，也会蔓延到包括美国欧洲市场的全世界。电子商务 趋势已经不可阻挡，沃尔玛肯定认识到了这一点。

　　不过，沃尔玛在电子商务上的发展还是太慢了，主要原因是其在美国本土市场遭遇的电商冲击相对较小，而在中国这样的新兴市场却重视不够，导致其对中国市场上蓬勃发展的电商业务没有任何抵抗力。实际上，连本土化做得更好的家乐福等都已经在于网商的竞争中败下阵来，沃尔玛的全球影响力丝毫无助于其中国市场的拓展。当然，美欧电商市场的发展脚步比较慢，也让沃尔玛可能有足够的时间进行转型。

　　据百度百科的介绍，沃尔玛公司是以营业额计算的全球最大公司，如果我们考察沃尔玛的经营理念，就会发现，沃尔玛提出的“帮顾客节省每一分钱”的宗旨与淘宝天猫代表的电子商务企业几乎一致，其追求“价格最便宜”的承诺也是电商企业“全网最低价”的另一种说法。就是说，不管线上还是线下，商务企业的经营路线如出一辙。

　　资料显示，沃尔玛的电脑系统极其先进，仅次于美国军方的系统，比微软总部的服务器还多，通过任何一个商店付款台扫描售出的每一件货物都会自动记入电脑，货物库存能实现自动预警，还可以自动订货，能够安排最近的发货路线，保证24小时完成订单的配送。

　　这样的系统是值得骄傲的，但却无法与现代发展起来的电商巨头相比，如果我们对比一下阿里巴巴双11的大促销的组织，就会非常清晰的看到实体店与电商之间的巨大差距。这个差距已经形成鸿沟，不可能通过改进来弥补，因为这是时代的进步，是两种不同模式的区别。

　　有人认为，沃尔玛拥有庞大的实体店网络，也有运营管理的最好的经验，一旦和电子商务结合起来，势必会在与亚马逊的竞争中占据优势。所以，沃尔玛只是修修补补的进行电商的布局，并不能解决根本问题。

　　研究显示，Jet.com 是一家成立时间不长的电商创业公司，依靠低价策略得到了快速发展，他们甚至从亚马逊那里抢走了一部分客户，销售额已经超过了10 亿美元，用户数量更是突破了 400 万，仅Jet.com 今年七月份的销售额就增长了 168%，是典型的电子商务后起之秀。

　　Jet.com 的优势是提供快速、免费的物流服务。Jet.com 自主品牌当日速递服务自推出以来，对美国家庭的服务渗透率已经翻了一番(从 25% 上升到 50%)，而两日速递服务的渗透率则高达 99%。此外，在某些高密度地区，比如纽约，Jet.com 能确保不增加自己和购物者成本的前提下，实现当日速递。以上的发展模式几乎就是美国版本的京东，这也可能是沃尔玛在与京东合作之后又看中Jet.com的重要原因。

　　不管怎样，沃尔玛已经开始主动拥抱电子商务，也通过各种不同的方式进军电商，巨人正在觉醒，未来很可能会摇身一变成为新时代的宠儿。要想实现这样的目的，沃尔玛必须从内部开始转型，仅仅收购几家电商公司，应该还是远远不够。

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