韩、日冰火两重天对中国彩企国际化的启示

　　日前，有媒体报道称，2016年第一季度，全球液晶电视销量排名前五位只有中国和韩国品牌，日系品牌首次退出前五。

　　据IHS Technology公布的全球十大液晶电视品牌数据显示，中国品牌彩电的出货量上升，并预估2016年排名大幅异动，除三星、LG蝉联第一、二名外，中国将有包括海信、TCL、创维、海尔及长虹五家企业入榜。与之形成鲜明对比的是，传统彩电强国日本只有索尼维持全球第六的位次，昔日等离子之父松下和液晶之父夏普分别退居到11名和14名。

　　相对于日系家电普遍的“水土不服”，三星、LG等韩国家电品牌在市场“国际化”的道路上显然走得更远。对比三星和LG的市场结构，其韩国市场的贡献量是很小，其主要销量来自于全球不同国家的市场。

　　那么，问题来了，同样是“外来的和尚”，日系为什么会没落?韩系怎么就过的“风生水起”?

　　“大部分日本公司则存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且他们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。”一位业内人士表示。

　　而韩系则恰恰相反。以中国市场为例，“一方面，韩国家电品牌普遍“放权”中方高层，如，LG中国的改革，具有本土化中方背景的企业高管不仅深谙中国市场现状，而且‘知己知彼’。”中国电子商会副秘书长陆刃波指出，“另一方面，韩国家电品牌对中国消费者的把握更加精准，从产品研发到渠道选择都透着浓浓的中国特色。此外，韩国家电强劲的研发、技术实力本身就是市场竞争的有力背书。”

　　而这也给中国彩电企业国际化战略留下了思考，诚如家电行业资深观察人士刘步尘所言，成为全球行业领导品牌，国际化确实是绕不过去的路。但即便占据全球半壁江山的中国彩电企业，与领先者的差距依然巨大。我们要的不应该是“多”，而是“强”。加大自身核心竞争力的提升，不仅是规模上，同时要在核心技术上进行提升，并加强自身品牌建设，在国际家电领域树立品牌形象，这将是国内彩电业未来很长时间内的基本状态和任务。

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