争霸行业 乐视超级电视今年只做这三件事

　　乐视在1月12日举办的发布会上，正式推出生态电视——65吋超级电视X65，定价4999元，击穿5000元大关和65吋主流4K智能电视价格体系，引领65吋4K智能电视进入4999元时代，同时在发布会上，乐视致新总裁梁军也宣告2016年的三大发展战略：

　　一，2016年电视销量冲刺600万台目标

　　在乐视眼里，传统电视厂商依然处于硬件厚利时代，随着乐视等互联网厂商的进入，一台电视能挣一两千块钱的赢利模式受到了冲击，这使得电视机产业利润越来越薄，甚至亏损。乐视相当于直接进入了硬件负赢利的时代，赔钱卖硬件，靠生态补贴硬件，低于量产成本定价。乐视将重新定义65英寸电视的商业模式，真正以用户为中心，让电视进入一个生态时代，使服务和内容成为用户最强的需求。

　　2016年乐视推出新品的时间和节奏还会进一步加快，远远领先行业。在供应链环节上明年也将会得到极大的改善，乐视目前已经跟上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节打通，2016年乐视将会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置。

　　二，全球化 乐视拓展海外市场 特别是以美国作为2016年的主战场

　　2016年的主要战略是全球化，战略首选地是美国、印度该些具创新潜力，或是有极高增长速度的国家和地区，亦会继续推进东南亚包括香港地区在内的更多市场拓展。

　　美国市场是除了中国以外第二个大的电视市场。在美国，现在依然是三星、LG、索尼等品牌处于垄断市场。但是我相信，在美国市场我们依然有机会。美国市场对付费非常认可，这跟乐视本身的生态模式和超级电视的战略非常吻合。另外，比较重要的是，当所有人都认为这个市场高不可攀的，恰恰会让这个市场的竞争力没有那么激烈。

　　梁军表示，2016年对于乐视最重要的是成功进入美国市场，所谓的进入美国市场不是简单的卖东西。这包括我们产品的准备和销售平台的准备，以及在美国建立乐视电视的品牌，让乐视生态服务国际化。

　　三，开启大屏系统深度运营

　　内容作为乐视生态“平台+内容+终端+应用”的重要一环，一直以来都被乐视视为区别于传统品牌电视的主要优势。与传统营销平台相比，超级电视具有内容更丰富、用户参与度和粘度更高、拥有庞大的用户行为数据库等优势。不仅仅能够精准的按地域、按人群投放，更能够比PC、移动端，更精准的了解用户行为习惯，突出运营价值。

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