乐视18.7亿元入股TCL 开放心态成转型关键

　　本周，TCL多媒体与乐视网联合发布称，后者通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资 22.67港元(约18.71 亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购前者新股 348,85万股。

　　本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约 20%的股份，成为第二大股东，并向TCL多媒体提名 2 名董事。由于乐视网早前己停牌，尚无法知悉此次资本运作的影响，TCL多媒体当天股价则微跌3%,但上周五或己受此消息刺激股价上涨了15%。

　　“我们一开始也想从业务层面合作，但最终发现以资本为纽带切入，合作才更紧密”，tcl多媒体CEO薄连明在接受信息时报记者采访时说，所以我们决定先结婚后恋爱，“具体到业务层面的合作正在谈，为此双方共有50多名中高层专门搭了个班子”。

　　如何解决同业竞争成焦点

　　作为互联网电视新、老派的代表，双方如何解决同业竞争的关系是业界关注焦点。

　　对此，双方认为不存在正面竞争。首先，乐视目前的400万互联网电视与TCL的1100互用户基本不形成重叠(前者主要是年轻网络消费者，后者是脱胎于原传统彩电的中、青年活跃用户);另一个，乐视强势资源在线上，包括内容运营方面，而Tcl主要强在线下，包括供应链和全球市场的渠道，特别是优于海外市场和农村市场的深耕。

　　“乐视主要着眼于市面上与其他十几家互联网电视新军的竞争，而与我们是互补的关系”，薄明连如是说。事实上，针对双方业务层面的合作会走向何方，双方人员也表示需要摸索，未来会不会把互联网电视板块单独整合出来全部放在乐视网，或全部放到Tcl，也未可知。

　　业内人士也认为，TCL不单要解决与乐视互联网电视业务重合的部分，可能还要处理好与此前内容方伙伴的关系，比如腾讯、爱奇艺等，因为它们在内容提供和互联网电视运营等方面与乐视有直接的竞争关系。

　　开放心态成转型关键

　　事实上，TCL与乐视的这场资本联姻让外界颇为意外。虽然在互联网时代大潮的冲击下，传统制造厂商与新兴互联网企业频频联姻，本身也是大势所趋，但大多是异业结盟的形式，比如美的和小米，海尔和阿里等等，像TCL和乐视这种直接以主业结合的，在互联网电视领域尚属首家。

　　对此，薄连明在接受媒体采访时表示，作为商业上强劲的对手，肯定都希望能灭掉对方，“但当发现灭不掉对方，而对方确实存在值得自己学习的地方，合作就不失为明智的选择”。此前，TCL董事长兼CEO李东生也曾表示，“传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。”

　　他表示，转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。“所有的服务的单位包括无线的TCL终端，一定要有开放的心态，”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。”

　　业内则认为，TCL和乐视的“结合”未来将带来多大的协同效应尚有待时间检验，但目前可以确定的是，这个消息对其他互联网电视企业而言，压力可想而知。

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