中国家电巨头凭什么跻身世界500强？

　　每个人上学的时候都有个关于别人家孩子的“噩梦”，因为每当大考小考过后，家长总爱让你向排名靠前的孩子学习。当然，排名这种事不光在学校有，步入社会后更是家常便饭，比如全球都在关注的世界500强。它是国际上衡量商业企业影响力、规模和实力最主要的参照指标。那些上榜的企业自然是扬眉吐气，证明了自己在业内的卓越，引得别人羡慕甚至是膜拜学习。

　　2017年最新的《财富》世界500强排行，于上周在财富中文网同步全球发布。中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家，有10家公司首次上榜，其中就有我们熟悉的苏宁云商，排名485位。而除了首次上榜的苏宁外，还有家电圈颇为熟悉的几个身影，排名27位的鸿海、261位的京东、450位的美的集团。外行看热闹，内行看门道，能够入围世界500强的都有一身本领，家电企业即便无法照搬模仿，但也要从中看到“机遇”。

　　家电企业的出路在于：技术创新

　　世界500强企业大致可以分成三类，一是可以改变行业游戏规则的科技公司，二是苦心经营保持竞争力的传统行业，三是以资金、能源等生产素垄断经营的企业。但我们并不能把美的简单的归类为其中一种，因为它脱胎于传统制造业却正向全球科技集团转型。

　　方洪波曾说，无论是美的还是以美的为代表的中国制造产业，未来的出路只存在于技术创新。美的集团2013年确立“产品领先，效率驱动，全球经营”三大战略主轴，其中“产品领先”这一部分就是基于科技创新。

　　技术创新为美的集团带来的改变，业内有目共睹。家电行业观察家刘步尘在文章中肯定，科技创新是推动美的集团成长的第一动力，美的在此的投入堪称不惜血本。从美的对外公布的数据来看，目前它已经在全球建立17个研发中心，除中国外还有美日德等等海外研发中心;另一方面，近五年来美的集团累计研发投入200亿元，5年申请专利3.2万件。刘步尘更预测，未来三年美的产品将发生进一步变革，很有希望实现从国内领先到全球领先。

　　看清家电渠道商的改变，你才好变

　　2017年财富500强榜单于中国家电渠道来说，不可谓不是天大的喜讯。继去年京东首次登榜来，今年苏宁云商也首次跻身榜单，以223.661亿美元位列485位。京东则以105位的大幅度提升，位列261位。

　　随着互联网、大数据、人工智能等新技术，逐渐成为全球零售共同探索的趋势。京东与苏宁云商也都各自做出战略转型。

　　京东方面表示，未来将不再是一个零售商，而是支撑着数以百万计品牌和零售商的基础设施服务商。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东指出，京东未来将定位于一家“零售基础设施”解决方案提供商，核心理念在于“零售即服务”。业内人士对此评价认为，由零售基础设施变革带来的未来零售会让消费者、上游制造商都从中受益。

　　其中最显而易见的自然广为人知的京东物流，不可否认，京东的高速增长，正是建立在智慧供应链价值网络的基础之上的。有数据显示，遍布全国的京东物流基础设施大大降低了商品搬运次数，将中国社会化物流成本降低70%，社会化物流效率提高2倍以上。在京东的规划中，未来将通过零售基础设施去赋能零售行业，为自己也同时为其他企业服务。很显然，这些“其他企业”必然包括家电企业，甚至以京东的“发家史”来看，家电企业应该是当中获益最大者。

　　与京东在“零售服务”上发力不同，苏宁云商则在智慧零售领域进行探索。作为苏宁的领头人，张近东给出了苏宁所做选择的原因，他表示“我们当前正在经历的智慧零售，这场覆盖全场景、全渠道、全客群的零售革命，正在以虚实结合、双线融合、技术耦合的形式席卷全球。这是全球零售企业的必然趋势，也是一条前无古人的零售之路，没有先例。”

　　苏宁首先通过推动门店的互联网改造、线上平台和移动端的快速发展和OTT市场的广泛覆盖，实现全渠道布局。据了解，在家电产品上面，苏宁已与美的、海尔、惠而浦等近百家品牌商建立了数据牵引的供应链机制，用消费者购买形成的大数据作为产品研发生产的导向，此外还能让产品精准投放对应的市场，而每一位用户都能享受个性化服务。而在家电产业细分市场更有发展的当下，苏宁的精准投放更能让企业和产品走入对应人群的视野。（吴霄璇）

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