为构筑人才高地 格兰仕做了三件事

　　人才是成功企业宝贵的战略资源，企业急需人才，但毕业生却难就业。教育部数据显示，2017年全国将迎来高校毕业生795万的历史新高，不少毕业生面临就业阻力。如何解决人才与企业的供需错配?格兰仕作为家电制造的一张名片，就如何“培育人才，引进人才、用好人才”，做了三件事。

　　一是创新校企合作，订单式培养对口人才。格兰仕作为微波炉领袖品牌，拥有教科书上没有的先进生产线与核心科技。通过“联合办学、工学交替、产教合一”的校企合作模式，合力培育专业技工人才。二是向日葵计划，择优引进应届毕业生。每年毕业季前，深入全国各地一流高校择优招收应届毕业生。三是全员技工化制度。格兰仕从2013年起开始面向全产业链推行全员技工化制度，利用优秀技工的“传、帮、带”，落实在职员工自主培养。

　　“投资人才，就是投资企业未来” 格兰仕集团总裁梁昭贤表示，“转型升级，人才是前提，也是关键。硬件可以花钱去买，软实力、关键技术、核心产业不可能花钱买得到”。通过把全球顶尖的人才吸引过来，让格兰仕从一个家电制造中心变成一个研发和智造中心，再去引领整个产业再发展、再升级。

　　据了解，2017年是格兰仕深化转型升级成果的关键年，年初开始面向全国发起了声势浩大的人才扩容行动。“从研发、智造、营销和服务等各环节都需要扩充和引进大量的人才。”格兰仕品牌传播负责人表示，目前，不仅全球最先进的微波炉、洗衣机、电蒸炉、洗碗机等自动化装备陆续投产，同时校企合作、向日葵计划和全员技工化都在有序推进，越来越多对口专业人才向格兰仕聚集，不断为格兰仕打造“从专业品类到专业品牌”注入新动能。

　　有行业专家指出，对人才引进和培养的支出，实际上是对企业未来的前瞻性投入。格兰仕作为家电制造龙头品牌，近期频频发力人才培育和引进，给予员工充分的成长空间与细致入微的人文关怀，将形成人才聚集与企业发展的良性循环。

　　“人是格兰仕第一资本”，这是格兰仕的核心发展理念，也是厂区内最醒目的一个标语。格兰仕是充分开放，充分包容的品牌。围绕精品战略的品质升级，创新机制进行人才升级，聚合和吸引更多的精英人才，把“人力资源”变成“人力资本”，不仅仅是格兰仕品牌和产品转型升级的内生动力，更是新时期实现“努力，让顾客感动”的新动能。

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