收购Vizio流产之后，乐视电视被逼回原点

　　近日，看似平静的中国智能电视市场再起波澜。

　　先是乐视电视所属的乐视致新总裁梁军发表了《论乐视超级电视的持久战》的公开信，将刚推出的高价新品归因为“整个电视行业原材料成本上涨”，并直言“中国用户不再需要低价产品”，但该言论一出立即遭到了业内的质疑。

　　例如小米电视营销副总裁高雄勇就以《小米电视为什么坚持性价比》为题直指梁军的《论乐视超级电视的持久战》。那么问题来了，为何梁军的言论会遭到如此质疑?背后的原因到底是什么?

　　也许是巧合，就在梁军抛出《论乐视超级电视的持久战》之时，乐视全球集团有限公司与Vizio公司宣布，由于监管趋严的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进，也就是说始于去年7月，乐视全球20亿美元收购美智能电视巨头Vizio最终以流产告终。

　　需要说明的是，尽管乐视全球和Vizio均对外声称并购流产的原因主要是监管因素，但诸多国外媒体的分析认为，除了监管因素外，乐视始于去年下半年的资金链断裂也应是其中主要的因素之一，加之传闻中乐视北美市场的裁员，可以说乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折。

　　乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点，即只能寄希望于在中国市场与友商的厮杀。

　　也许正是基于上述的原因，乐视电视所属的乐视致新总裁梁军近日抛出了“论乐视超级电视的持久战”的言论。有关该言论网上已有诸多转载这里不再赘述，通篇看完，给我们的最大的感觉是怀念多于现实和未来，但就像俗话说的，当一个人总是怀念过去的时候，这个人肯定已经是老了，企业如是。

　　其实我们这里非常理解乐视电视为何如此怀念过去，当“我们用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式”、“坚持高配和硬件成本定价”等这些以段落标题总结的形式出现在梁军长篇言论中时，相信业内已经猜到，当年的乐视正是借此杀入智能电视市场，尽管一直亏损，其乐视电视生态也未见真正确立和发挥价值，但好歹拿了个所谓中国智能电视市场年出货量第一的头衔。也就是说这是乐视电视整个生态生存底线的惟一可见的核心优势。

　　不幸的是，进入到今年，乐视电视上述惟一可见的核心优势无论是从自身策略的无奈调整，还是来自外部市场越来越大的竞争压力，都在无形之中被稀释。

　　而这也很好地解释了梁军在言论的后半部分不再提及什么硬件成本定价，而是以所谓的“高配置、高性能”、“生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力”等总结性的段落标题所取代。而市场的事实也确实佐证了这点。

　　目前，乐视电视主打性价比的超级电视 X 系列，其价格优势已经全面落后于对手，例如被小米同样尺寸和配置的4A系列产品全面超越(乐视X系列43M/50M/55M的售价分别为2599元/3299元/4599元，小米配置相当的小米4A系列产品43/49/55，价格分别是2199元/2699元/3399元，比乐视同款产品分别便宜400元、600元、1200元)。

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