中国手机将围殴苹果三星，包揽全球前三？

　　昨天下午四点，记者来到世界互联网大会企业家代表群访现场，计划在五点开始的采访现场，前排座位早已被记者占满。

　　雷军在回答记者提问时透露，感谢丁磊东道主，昨晚聚会发现国内的手机快聚全了，以致于丁磊勒令我们不要谈手机了。 目前，全球手机前十名里面，中国厂商已经占了六个，但前面还有两座大山是苹果和三星，看看中国公司在未来五年能不能突破。

　　杨元庆也表示昨晚饭局席间大家谈到手机行业的问题，水军泛滥、互相黑，彼此之间都有过过节。但最后大家达成一致，“中国市场大也不过是全球30%的市场，世界的市场更大，把目光瞄向全球的市场，我们争取我们三家成为全球的前三名。”

　　马化腾谈到了微信的海外拓展问题，“我们现在在东南亚、马来西亚是当地第一，其他的地区确实像Facebook、WhatsApp和Line，我们没法撼动了，他们先占领的，我们就很难占领了。因为社交网络错过时间就错过了，即时通讯产品就是这个特点。”

　　丁磊在现场也不忘打广告，他首次爆出，“我们的猪12月份能在网易电商平台上买到，大家不用翘首期盼了，到时候会把整个养猪过程直播给大家看。”

　　杨元庆充当了一次“捧场王”，夸赞丁磊养的猪的确好吃。因为丁磊每年的“大佬聚餐“已经成为标配，而且每年都会带来丁家猪，今年还配上了网易严选的餐具。

　　Q：雷军先生作为小米创始人，也是一位天使投资人，最近这几年国内整个创业创新的氛围越来越浓，你有什么体会？

　　雷军：这几年整个创业环境远远好过五年前、十年前、二十年前，当年我们做金山软件的时候根本就没有什么投资，感谢联想1998年投资了金山软件，张一鸣他们创业的时候绝对是豪华创业。昨晚，丁磊作为东道主请客，国内手机厂商的老板几乎聚齐了，丁磊勒令大家不要谈手机。

　　目前，全球手机前十名里面，中国厂商已经占了六个，但前面还有两座大山是苹果和三星，看看中国公司在未来五年能不能突破。

　　Q：在华为、小米面前，联想手机是比较新兴的力量，你在联想手机方面未来会有什么样的战略和发展？

　　杨元庆：你把联想手机说成是新军，我很高兴你这样看我，新的总比旧的好，但是，实际上联想做手机的历史可能比你所提到所有的名字都要早。

　　虽然联想在中国手机市场上走过一段弯路，尤其从运营商主导市场到开放市场过渡的不好，但联想依然是全球智能手机的主力军，尤其是在收购了摩托罗拉业务之后，坦率讲今天的联想手机在海外做的比中国好。

　　联想90%以上智能手机的业务来自于海外，尤其是在海外新兴市场，比如在巴西，联想手机有20%的市场份额，排第二位，仅次于三星；在印度有10%的市场份额，也是仅次于三星排第二位；俄罗斯大概接近10%；在金砖国家基本都占有份额。

　　Q：我们现在注意到很多国外微信已经开始在用了，我想知道微信我们如何能跟Facebook竞争？

　　马化腾：海外的即时通讯占领市场确实很难推动，除非你有完全不一样的角度，就像Facebook只有拿出一个完全不一样体验的运用，受到年轻人的欢迎。完全接近的应用都很难。

　　因为华人的关系，在海外很多华人带动了老外用起了微信，包括去年访美去西雅图，那边的一个大学4万多人有7000多名华人学生在用，在这个密度下华人学生成功地让他们的老外学生、老师、校长都用起微信来。所以这跟密度有关。

　　我们现在在东南亚、马来西亚是当地第一，其他的地区确实像Facebook、WhatsApp和Line，我们没法撼动了，他们先占领的，我们就很难占领了。因为社交网络错过时间就错过了，即时通讯产品就是这个特点。当然也可以看其他的方面有没有创新，我们讲的“互联网+”其他的方面是不是还有新的空间？

　　我觉得未来还有很多创新的机会，这只是一个阶段。我们也希望能够在国际化方面，游戏内容方面相对来说网络效应没那么强，内容IP做得好的话应该全球都喜欢，这方面相对来说中国可以做的更多。

　　还有工具型的产品，包括傅盛他们做的工具型的产品，还有很多国外很普及的工具产品、APP，其实后面都是中国人做的，大家都不知道，以为是国外的产品。所以这块也是非常强的。

　　Q：中国互联网发展了30年，联想已经完成第一代创始人的交接班，但是腾讯、网易的创始人还奋战在一线，有没有考虑过交接班的问题？

　　丁磊：我才40多岁，还很年轻。就是创业早一点，我26岁创业。交接班的问题核心是授权的问题，网易很早前就开始为这个事情做了准确授权，我有很多年时间在思考解决如何培养，即便我不参与他们也可以做的特别好。网易今天已经做出了一些成果，尤其是游戏部门，比如说《阴阳师》这个项目其实我是根本不知道的，做的非常棒。这个问题迟早要考虑，因此我很早在思考了。

　　马化腾：丁磊在公司从创始人角度看是孤家寡人，但腾讯是5个创始人，中途也加入很多人才，心态也是创始人心态。腾讯自我感觉有点优势，就是人才厚度还是比较厚的。腾讯这种交接班的压力并不明显，因为我们很早就有双打，创始人几位还没有部分退出的时候就是双打，因为我们几位创始人都不是全才，所以都需要互相补充，这跟历史有关，这个是历史反而成为一个优势，公司比较民主，不会一言堂的方式。所以对腾讯来说，已经相当注重人才梯队交接班，不仅是高层，中层也是一样，不会由一个人完全决定某个业务的生死。

　　Q：昨天在大会上李彦宏发言说，移动互联网的时代已经过去了，下一步是人工智能，你怎么看？

　　马化腾：移动互联网这一波已经过了几年，它的斜率已经放缓，但是体量很大，还有很多可以创新的地方，比如，摩拜单车等互联网+自行车这种共享单车突然冒出来。

　　人工智能我理解更多是在云端的，所以移动互联网很多是终端的变化，但终端变化和云端变化是相辅相成的。云端怎么更智能、大数据绝对是一个大的风口，但现在到了最关键的时间吗？我觉得还需要很多基础的算法。

　　Q：腾讯已经拥有非常成功和成熟的产品线，以及非常巨大的用户群，是否还有创新的压力和动力？

　　马化腾：创新并不是搞一个创新部门，只干创新，这个肯定不行的。腾讯也走过弯路，过去搞了一个研发中心，就让他们干创新，发现其实干的都是重复性的产品工作，并没有做到真正的创新。

　　张小龙在内部说，不要掉入KPI的陷阱，不要为了KPI或者领导说一定要有两个创新点，这个月就一定要拿出来，多了还要留下来给明年，这样搞就完蛋了。一定是在快速服务用户的过程中，哪些点用户抱怨了或者不爽了，那就是一个创新的机会。

　　Q：古永锵先生你现在是一个新的身份，主要负责文娱生态的投资，你在投资文娱生态这方面会具体关注哪些方面？

　　古永锵：目前在文化娱乐方面的战略布局跟投资总结为三个大的方向，一个是创新，从大家怎么看内容、怎么找内容，怎么跟内容互动，甚至是怎么用大数据、云去推算用户喜欢什么，各个方面都有很多创新，所以文化娱乐创新是没有极限的。

　　另外是IP，内容能成为IP应该有门槛的，IP真正作为知识产权的时候，从战略布局跟投资的角度来讲，一定要有足够的粉丝，一定要有变现的能力以及在有一定的影响力。

　　第三是国际化，全世界有很多机会，移动互联网跟PC互联网在中国人口红利都在放缓，中国领先的互联网公司例如腾讯、阿里在国际化上的收入还是偏低的，但是怎么继续扩大它的用户跟收入肯定要看全球。

　　Q：过去一年网易的市值大概增长了一百亿美元，这背后增长的原因是什么？未来增长点在哪里？

　　丁磊： 公司市值的增加，由于利润的提升而反映出来。我们大概在2009年开始，非常注重游戏管理的创新，2001年我们是做游戏最早的，但后来在管理过程中碰到一个瓶颈，就是怎么能够同时管十个游戏或者二十个游戏而且把它管好，我们花了很长时间探索。

　　网易花两年时间做了一个游戏叫做《阴阳师》，完全是公司内部自己的创新。这个IP实际上是日本没有老的一个IP，但是我们在开发的过程中结合了很多创新的方式和方法。

　　网易创新不只是反应在一个游戏上，是整个公司都在思考怎么做出好的内容。内容IP是非常重要的。所以对我们管理来说，一方面要管理好创新的机会，我同意马化腾说的，怎么可能为了创新而故意设一个创新部门，那是很愚蠢的管理方法，创新要融入到每一个人的血液中。

　　Q：上个月今日头条在印度投资一款类似今日头条的资讯阅读软件，请谈一下今日头条的海外战略，以及你怎么看中国互联网企业出海？

　　张一鸣：因为印度是一个很复杂的市场，有20种语言，所以我们没有直接进入。今日头条国际化会采用两种方式，一个是自己构建，一个是投资并购。从更长远的时间来看，我觉得大部分科技类公司的趋势应该是全球化。

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