发布时间:2017-03-20 11:56 我来说说 我要投稿
鸿海投资夏普昨(9月12日)日刚满月,虽然为时甚短,但夏普在人事和组织面已出现急遽变化。在新任社长戴正吴强势领导下,小小的社长室俨然成为夏普战情指挥中心,日本经济新闻甚至形容现在的夏普社长室「就如同日本的首相官邸一般」,大权在握。
戴正吴(右)入主夏普后,新制一波紧跟着一波推出。左为鸿海董事长郭台铭。图/路透
夏普8月12日在官网正式公告,鸿海、鸿海开曼子公司FFE、鸿准新加坡子公司FTP、以及鸿海董事长郭台铭个人投资的SIO,已经对夏普注资,取得夏普66.07%普通股股权,并于次日宣布由鸿海集团副总裁戴正吴出任夏普社长。
眼见夏普成为日本第一个被外资企业收购大型家电公司,日本媒体一直紧盯着夏普的新动向不放。
昨日适逢鸿海入股夏普满月祭,日本指标媒体日本经济新闻就其一个月的观察指出,鸿海投资夏普后的第一个月,鸿海对夏普进行了一连串的人事和组织面改革,让夏普内部体制,面临急遽的变化。其中社长室全权掌握夏普,就如同日本的首相官邸。
为了让债台高筑的夏普早日脱贫,戴正吴祭出了争取夏普在欧美的品牌经营权回归、赏罚分明人事制度、「分社化」经营模式等一连串的新制。
日经指出,戴正吴早在8月下旬就向夏普内部职员传达:「有关人员晋升的正式命令,需经社长室承认」,另事业本部之间以及「本部内的人事异动,也需经社长室认可,才能正式发布」等指示。
跟进又导入所谓的「轮调制度」,要求年轻社员必须具备3个部门的人事歷练。目的就是希望旗下员工不单只是精通特定领域的「I型」人才,还必须是具有其他领域丰富知识的「T型」人才。
戴正吴入主夏普后,将一个月当成十年来用,新制一波紧跟着一波推出,目的就是希望可以让夏普即早转亏为盈,毕竟夏普过往(2012年迄今)累计亏损已达到1.3兆日圆(约新台币4,100亿元),如今要让百年老店重新振作,甚至出现逆转胜的惊人之举,不出奇招,行吗?
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