从长虹“海选”看国企如何寻觅千里马

　　长虹控股公司全球招聘总经理尘埃落定。四川长虹电器股份有限公司董事李进最终入选，并没有给公众太大惊喜。11月25日，48岁的李进从长虹控股公司董事长赵勇手中接过大红色的聘书。耗时4个月、全球海选，最后受聘的是长虹元老级高管，这成为网络对长虹此次全球招聘的最大焦点。

　　舆论场议论纷纷，牵出的话题是，国企的市场化选聘人才，如何才能找到合适的人才?

　　为何当选?

　　他是一个“技术控”，一个符合条件的内部人

　　“约不约?”7月8日，长虹控股公司以流行网络词汇为标题，发布微信版招聘公告。从“不用常青藤名校，但求全日制本科”的开头，到“我在这里等你，么么哒”的结尾，让人感受到了这个50多岁老国企和以前的不一样。

　　在长虹内部，不少人都习惯称呼李进为“李博士”。他拥有清华大学工程热物理专业工学博士学位，还有日本东京庆应义塾大学、英国格拉斯哥大学留学经历，是长虹集团早年高薪聘请人员。任职经历，几乎都贴满了“技术控”的标签：先后担任长虹空调公司技术研究所所长、空调公司总经理、四川长虹电器股份有限公司副总经理、四川长虹电子集团有限公司董事，此外还担任合肥美菱、华意压缩、加西贝拉压缩机的副董事长等职。

　　李进还有多种荣誉加身：荣获国际制冷学会颁发的“青年科学家奖—沙迪·卡诺奖”、四川省优秀青年创新创业带头人、四川省劳动模范、四川省十大杰出青年、国务院政府特殊津贴人员等荣誉称号。

　　对标《四川长虹电子控股集团有限公司市场化选聘总经理公告》资格条件，李进完全符合。

　　截至发稿时，这位履新的长虹控股公司总经理尚未直接面对媒体。家电观察专家刘步尘透露，颁发聘书后他和李进有通话，李进表示，“事在人为，只要用心想，办法总是有的。”

　　探索何在?

　　政府放权，全流程进行市场化选聘，企业话语权大幅提升

　　2005年，我省资产规模最大的省属企业——四川省投资集团(简称“川投集团”)总经理一职公开招聘，开辟了四川面向社会公开招聘国有大型企业正职的先河。公开招聘是面向四川省范围内，后续考核评价仍在“体制内”。换句话说，也就是有任职没有任期，“一纸任命定终身”。

　　这次长虹将对总经理实行契约化、任期制管理，“以岗定约，权利、责任、义务都由合同规定清楚，一切按合同约定执行，完成合同规定的任务指标就可以续聘，否则坚决走人。”长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌说。

　　据当时的《四川日报》报道，10年前的公开招聘程序分自愿报名、资格审查、统一考试(包括笔试和面试)、组织考察、决定聘用等五个环节，由省委、省政府研究决定人选。长虹此次市场化选聘，分为报名、资格审查、人才测评、面试答辩、体检、组织考察、任前公示、聘任等环节，由长虹控股公司董事会、党委会同绵阳市委组织部、市国资委、外部专家组成的工作组研究决定人选。

　　从程序来看，比第三方专业测评更为亮眼的，就在于决定人选的主体大大不同，企业话语权大幅提升。细心者发现，10年前郭勇的任职通知由省政府方面发布，而此次长虹市场化选聘的人选决定主体则由企业、政府、专家等多方人员组成工作组决定，由公司自行发布。

　　对于前者，当时的《四川日报》这样判断：这是省国资委成立后，首次探索党管干部原则和市场化配置人才相结合选任企业经营管理者机制。而此次长虹控股公司能有“总经理由董事会说了算”的权利，最重要的前提在于政府放权。

　　去年7月，省委办公厅和省政府办公厅印发《推进落实董事会选人用人职权专项改革方案(试行)》，其最大突破在于将经理层的选聘管理充分放权给董事会。方案提出，经上级党组织、履行出资人职责的机构批准，由规范运作的董事会选聘管理经理层成员(包括总经理在内)，决定经理层成员的聘任或解聘、考核评价及薪酬等事项。

　　方案同时明确提出“以企业为主体组织实施，上级党组织、履行出资人职责的机构加强指导监督”，将各方的作用进行明确。

　　在省社科院经济研究所所长蓝定香看来，不管来者何人，也不论长虹新任总经理能否胜任。“长虹此次全球市场化选聘总经理至少进行了一次全流程的市场化选聘行走，对于国企改革而言，其探索意义远远大于选出了谁。”

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