不比不知道 电视厂商玩法大不同(2)

　　在渠道布局上，三家公司走上了完全相反的道路。乐视号称只有官网销售，但是细心的网友会发现，淘宝官网上总会有渠道商囤积大量的乐视电视。当然，这并不代表乐视有什么违规的举动，乐视的价格很有竞争力，出现黄牛囤货居奇也属于正常。需要指出的是，尽管没有实体渠道，但乐视通过合作已经可以覆盖中国主流的城市。

　　海信为代表的乐视公司还是以传统作法为主，各地的卖场，代理商和渠道商担负起了海信超过95%以上的出货量。数据显示，这些渠道累计为海信输出了1亿台电视。

　　联想的作法界于两者之间。一方面，联想在主打互联网渠道，这方面又分2种情况，一是和京东、天猫等渠道商合作，另一方面，是自建电视商城。需要指出的是，这在联想历史上还是首次。

　　此外，联想一个特别值得关注的作法是，联想在全国跑马圈地做专卖店。这是很典型的反互联网作法，据悉，联想已经开了数百家店。一个有意思的现象是，这些传统渠道承担了联想超过65%的出货量。

　　三者渠道布局出现差别的原因，还在于各方理念的不同。比如，联想将自己最新的产品命名为终结者，其最初的意愿就是，联想认为智能电视应该依靠体验才能发现好坏，而联想愿意提供这种体验的机会给消费者，因此实体渠道势在必行。

　　结束语：

　　游戏也在成为一个大家热议的焦点话题，这方面，联想推出了方便玩游戏的智能空鼠，并且还推出了专门用于玩游戏的，海信则通过聚合的模式，汇聚了超过4000款游戏。在这方面，乐视关注的相对较少。

　　总的来说，三家各有所长，乐视成为最大的利益获得者，获得了最多的关注并且给资本市场讲了一个好故事；海信仍然是国内出货量最多的电视，并且保持着良好的利润率，短期内的市场地位仍是互联网厂商无法撼动的。联想的作法游离于传统厂商和互联网厂商之间，并且在做法上聚拢传统厂商和互联网厂商的长项。

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