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集体“陷落”求突破 2014彩电行业大事件盘点

[摘要]2014年彩电行业大事件盘点 2014年,中国彩电市场整体需求收窄,销量下滑。据业内一份数据调查分析,2014年彩电全年销量预计在4200万台-4500万台,同比下降5%-6%。这也是彩电行业在经历数年的高速成长之后,出现首个负增长的年份。 面对国内彩电市场的竞争环...

 

  2014年彩电行业大事件盘点

  2014年,中国彩电市场整体需求收窄,销量下滑。据业内一份数据调查分析,2014年彩电全年销量预计在4200万台-4500万台,同比下降5%-6%。这也是彩电行业在经历数年的高速成长之后,出现首个负增长的年份。

  面对国内彩电市场的竞争环境,各大彩电企业纷纷出招应对,或喊出“互联网战略”的口号寻求产业升级、或实行“黑白配”战略,加码白电业务,冲业绩、或角力彩电显示前沿技术,寻找产品变革的巨大机遇,从中我们看到了悲欢离合,看到了惊喜,还有价格战的惊悚。今天,我们就来梳理盘点2014年彩电行业重大事件,对彩电“磕磕绊绊”的一年做一小结。

  ·五大“霸主” 集体“陷落” 高端产品是良药?

  从1970年中国彩电正式拉开生产大幕,经历了40多年的告诉发展,而从各大主流彩电企业已经公布的业绩来看,集体“陷落”是最恰当的形容。

集体“陷落”求突破 2014彩电行业大事件盘点

  创维数码控股有限公司于11月底在香港公布截至2014年9月30日止6个月的中期业绩。集团营业额184.78亿港元,比去年减少7.7%,毛利36.12亿港元,较去年同期减少5.8%。集团整体毛利率19.5%,较去年同期上升0.4个百分点。集团总盈利9.08亿港元,较去年同期增加12.7%。

  而此前四川长虹发布的2014年上半年度财报中报也显示,上半年实现营业总收入272 .65亿元,同比减少2.72%;实现利润总额1.81亿元,同比减少62.15%;其中归属于上市公司股东的净利润为-1.81亿元,同比减少179.73%。长虹公司称,主因国内家电市场需求下滑,导致彩电、冰箱业务国内销售未达预期以及“国家节能产品惠民工程”政策退出等。

  海信2014年的中报显示电视业务上半年实现营收120 .4亿元人民币,同比去年同期减少2.76%,毛利率同比去年减少1 .38个百分点,而这已是海信连续第四个季度的净利润同比增速下滑。海信公告认为,随着国家节能补贴等政策的陆续退出、电视的智能化以及互联网企业进入所带来的影响,使得行业从产品形态到产业生态迎来了新的挑战。

  深康佳公布了2014年上半年度业绩显示,康佳彩电业务营收为61.78亿元人民币,同比去年同期下滑了17.39%。康佳公司称,由于受到彩电市场销量和销售额下降的影响,公司彩电业务销售收入出现一定幅度下降,导致公司主营业务收入和利润均出现了一定幅度的下降。

  TCL中报披露,TCL多媒体上半年营业额同比去年同期下滑15.9%至152.03亿港元,净利润同比去年下滑33 .5%至1.69亿港元。至于业绩下滑的原因,公司称主要由节能家电补贴退出、互联网IT企业跨界令竞争更激烈以及传统电视产业变革所导致。 集体“陷落”求突破 2014彩电行业大事件盘点

  作为中国彩电市场的五家“霸主”,业绩的集体“陷落”表明面临的困境的不只是那一家企业,而是整个彩电业出现了问题。从其中的原因来看,后政策时代的透支效应即是其中之一,都提出了节能家电补贴退出对下滑的影响。

  此外,互联网企业的进入也对彩电企业形成了强大冲击,或许彩电企业也都明白只有持续产品技术创新、通过销售高端产品及紧缩生产成本,才能确保产品的利润率及创造更多的利润,因此

  下半年高端的海信ULED、创维GLED、康佳易TV slim、TCL量子点电视开始大行其道。

  彩电行业寒冬期在2015年还看不到结束,明年彩电企业将会向何方发展值得期待。

  ·互联网基因深入彩电企业心

  随着智能时代的到来,互联网基因也越来越深入平板电视产品,彩电企业的角色也正逐步发生变化,从“硬制造”到“软服务”,消费者开始掌握主权。彩电企业也纷纷将互联网基因注入产品和企业,“软硬结合”的商业模式也在快马加鞭。

  2014年年初,长虹隆重推出了首个家庭互联网终端产品—CHiQ电视,也是是长虹迈出“家庭互联网”战略关键性一步。长虹CHiQ电视的革命性的亮点在于用移动互联网的方法颠覆传统电视,它“扔掉了”传统遥控器,以手机为控制中心,实现手机对电视的无缝控制。你可以把电视里正在播放的广电节目,轻松转移到智能手机上“带走看”;可以回看漏过的好节目;可以通过手机端的自动分类功能,跳过选台,直达你想要观看的任何节目。 集体“陷落”求突破 2014彩电行业大事件盘点

  3月,康佳布局易终端+易平台“1+1战略”,深化“专业化制造+开放式平台”的概念,通过极智易用的智能电视终端和开放易享的互联融合平台,将消费者从个人移动小屏终端拉回到客厅大屏终端中来,从“私享”转为“分享”,重新回归家庭娱乐生活,不做低头族,抬头看世界!

VIDAA是海信从电视机行业跨界到互联网企业的一款优秀产品,2014年的VIDAA2在硬件优势的基础上吸引了众多视频网站联盟,强化了内容优势,以实际行动捍卫电视机家庭中心的传统地位。

  VIDAA是海信从电视机行业跨界到互联网企业的一款优秀产品,2014年的VIDAA2在硬件优势的基础上吸引了众多视频网站联盟,强化了内容优势,以实际行动捍卫电视机家庭中心的传统地位。

  海尔在下半年选择和阿里巴巴一起推出全新互联网电视,这也是海尔阿里关于家庭生活生态布局的第一款落地产品,主打电视机画质、游戏、4K、购物等方向。

几乎所有的彩电企业都在谈互联网转型,在2014年我们也看到了许多的亮点,到底谁会在接下来的2015年竞赛中弯道超车呢?我们还将拭目以待。

  几乎所有的彩电企业都在谈互联网转型,在2014年我们也看到了许多的亮点,到底谁会在接下来的2015年竞赛中弯道超车呢?我们还将拭目以待。

  ·后LED时代群雄四起 攻守互现

  依稀记得在四五年前,大家还在争论LED背光是否能够成为未来趋势,那是一款普通55英寸LED电视的售价都达到20000多元。而现在,OLED还未完全兴起,彩电企业的关注点开始转战“后LED”时代,2014年市场上出现了ULED、GLED、SLED、QLED等许多新名称,多是LED电视的升级版本。

首先发力的是海信ULED,3月推出之后立即剑指OLED,并于年底推出1.5代ULED产品,进一步提升电视显示技术和画质表现,是海信在LED背光液晶电视显示技术发展中的里程碑产品。

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